Практика бизнеса иногда ведет к тому, что центр принятия решений в компании плавно перетекает от директора или собственника в бухгалтерию - ведомство цифр, проводок  и отчетов.

Это еще можно принять при стандартном потоке дел. Но рано или поздно возникает вопрос кредитования на серьезные суммы и большие сроки. Как ни старайся, бухгалтерия тут проблему не решит. Просто потому, что по сути своей работы, всегда имеет дело с ПРОШЛЫМ. С цифрами, фактами и документами, которые являются свершившимся фактом. Нам же предстоит решать нестандартную задачу в сумме финансовых неопределенностей… Это же совсем другое дело!

Принципиальная разница профессиональных подходов между бухгалтером и финансовым директором определяет необходимость привлечения стороннего специалиста.  Он потребуется вам не каждый месяц, а то и не каждый год! Профессионал, которого раньше никогда не было в вашем штате, на условиях аутсорсинга приглашается для решения одной, но чрезвычайно важной задачи - поиска развивающих денежных средств.

...Необходимо изучить условия кредитования в доброй сотне банков, Не просто подобрать лучший вариант, но и понять технологию его выдачи. Проанализировать документацию. Задачи сложная и объемная. Для их решения надо обладать целым комплексом нестандартных знаний. И, будем откровенны, немалыми личными связями и опытом в банковском секторе.

Не надо изобретать велосипед. Мировая практика ведения бизнеса давно ответила на этот вопрос.  развивая институт приглашенных финансовых управленцев. Приглашенных с одной-единственной задачей, о которой мы сказали выше - привлечь в компанию необходимые денежные средства.

Это и есть задача финансового директора. Человека, который по сути своей работы занимается решением вопроса привлечения средств на максимально выгодных для компании условиях.

Проще говоря - финансовый директор решает две простейшие по смыслу задачи: а) найти деньги б) найти дешевые деньги. Выглядит просто… сделать куда как сложнее. Понятно, что работает он в жесткой связке с собственником и бухгалтерией.  Иначе невозможно выстраивать отношения с банком, не владея текущей информацией и не опираясь на ретроспективы предыдущего развития компании (см. нашу ремарку о взгляде бухгалтерии в прошлое). 

Понятно, что изначальную задачу по объемам и срокам привлечения денежных ресурсов ставит руководство или собственник. А дальше... А дальше - дело техники и профессионализма финансового управленца.

В этой связи ответ на вопрос -  друг или враг для вашего бухгалтера (или вас лично) этот "пришлый варяг" уже не возникает. Он просто-напросто ПАРТНЕР. Временный, наемный, но все-таки партнер собственника или директора.

Безусловно, такое решение имеет множество нюансов -  организационных, финансовых, кадровых, юридических. О них мы и будем говорить в наших дальнейших публикациях.

А пока, не дожидаясь новых разъяснений - обращайтесь в Агентство финансовых решений «РеФи». 

Само наше название говорит за себя - мы реально РЕшаем и ФИнансируем.

Материал подготовлен 23.01.2023 г.